租賃商本質的需求就是利潤,提升利潤的方法可分為開源和節流。開源需要企業具備滿足客戶需求的能力,拓展企業利潤來源。節流則需要企業提升管理能力和管理效率,降低各項管理成本。
隨著高空作業平臺市場熱度驟增,租賃市場競爭愈加激烈,行業發展進程在不斷加快,建筑租賃企業想要發揮競爭優勢,就必須進行數字化運營,用更敏捷的功能幫助自身降本增效。
租賃企業是材料設備的集散地,每天都會由各種各樣材料設備購入租出。想要時刻了解每種材料設備的狀態,必須要對材料設備進行動態管理。即管理人員要根據每天材料設備的出入憑證,詳細記錄每周材料設備的增減數量、流出方向,并計算出每天嶄新的統計數字。這樣才能掌握整個租賃公司材料設備的近期情況,了解各種材料設備在工程上的使用頻率和情況,便于材料設備的合理調配。
企業經營者可以通過傲藍建材租賃管理軟件V6.2擴增統計分析功能,對企業運營情況擁有更加精準有效快速的判斷,并隨時做出經營決策調整。
1、租出設備一覽表,及時掌握周材設備的動態
傲藍建材租賃軟件V6.2自動統計租賃的設備的執行到哪個關鍵階段,比如,某臺塔吊現在是租賃狀態還是停租狀態,處于停租狀態時,查看近期一次停租時間是什么時候。方便租賃站有效跟進租賃業務執行效果,了解設備的租賃整體情況、經營數據使用情況。
2、材料設備使用率匯總報表,及時調整庫存,合理采購
通過建材租賃管理軟件V6.2統計過去一年的材料設備的使用率,企業可以通過材料設備使用率匯總報表判斷現在的庫存是飽和、短缺還是溢出狀態。當庫存處于溢出狀態時,要及時將溢出的材料租賃或調配出倉庫,避免造成庫存積壓;當庫存處于短缺狀態時,根據材料設備的使用率高低進行采購預算,合理采購,把錢花在刀刃上。
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